ဤသည်မှာ စတင်တည်ထောင်သူမှ CEO သို့ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သော Mindset Shift — နှင့် Scale ပိုမြန်သည်။

သင်ကိုယ်တိုင်ပေးမည့် အခက်ခဲဆုံး ပရိုမိုးရှင်း

သင်သည် ခိုင်မာသောစိတ်ပိုင်းဖြတ်မှု၊ ညနက်ပိုင်းနှင့် အရာအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်လိုစိတ်ဖြင့် သင့်ကုမ္ပဏီကို စတင်ခဲ့သည်။ သင်သည် ကုဒ်ရေးသားခြင်းကြားတွင် အရောင်းခေါ်ဆိုမှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့သည်၊ ငွေတောင်းခံလွှာများရေးဆွဲစဉ်တွင် ဖောက်သည်အီးမေးလ်များကို ဖြေကြားခဲ့ပြီး၊ စိတ်ဆန္ဒ၏တွန်းအားဖြင့် ဘီးများကို တစ်နည်းတစ်ဖုံ လှည့်နေစေခဲ့သည်။ အဲဒီ ပျော့ပျောင်းတဲ့ စွမ်းအင်တွေက မင်းကို ဒီကိုရောက်လာတယ် — ဒါပေမယ့် မင်းသွားဖို့လိုတဲ့နေရာကို မရောက်ဘူး။ တည်ထောင်သူမှ CEO သို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် ခေါင်းစဉ်ပြောင်းခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင်မည်သို့တွေးခေါ်ပုံ၊ လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာခြင်းတို့ကို ပြီးပြည့်စုံသော ပြန်လည်ဖန်တီးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်းမှ သုတေသနပြုချက်များအရ တည်ထောင်သူ 50% ထက်နည်းသော သည် အောင်မြင်စွာ ခုန်တက်နိုင်ပြီး ကျရှုံးသူများသည် အရည်အချင်းမပြည့်ဝသူများဖြစ်သည် — ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီများကို ပထမနေရာမှ တည်ဆောက်ခဲ့သော အလေ့အထများကို စွန့်လွှတ်လိုစိတ်မရှိကြပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုအား ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် တစ်ခုစတင်ခြင်းထက် အခြေခံကျသော မတူညီသောလည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခု လိုအပ်သည်။ တည်ထောင်သူ၏ စိတ်သဘောထားသည် ဓာတ်ပြုမှု၊ လက်လှမ်းမီမှုနှင့် ရှင်သန်မှုကို တွန်းအားပေးသည်။ CEO ၏ စိတ်သဘောထားသည် ဗျူဟာမြောက်၊ စနစ်များကို ဦးတည်ပြီး တိုးတက်မှုကို မောင်းနှင်သည်။ ဤမုဒ်နှစ်ခုကြား ကွာဟချက်ကို နားလည်ခြင်း—နှင့် ၎င်းကို တမင်ပိတ်လိုက်ခြင်း—သည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်အတွက် သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရေးကြီးဆုံးအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။

အကောင်းဆုံးကစားသမားဖြစ်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ — နည်းပြအဖြစ်စတင်ပါ

တည်ထောင်သူများသည် အများအားဖြင့် အစောပိုင်းကာလများတွင် အရာအားလုံးတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်ရမည်ဖြစ်သောကြောင့်၊ သင်သည် ထိပ်တန်း အရောင်းသမား၊ ဦးဆောင်တီထွင်သူ၊ ဖောက်သည် ပံ့ပိုးမှု၏ အကြီးအကဲဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက ဘယ်သူမှ မင်းကို မပြောဘူး- ကွပ်မျက်ခြင်းမှာ မင်းရဲ့ ထူးချွန်မှုက တစ်ဆို့စရာ ဖြစ်လာတယ်။ အပေးအယူတိုင်းကို သင်ကိုယ်တိုင်ပိတ်လိုက်သောအခါတွင် အခြားမည်သူမှ မည်သို့ရောင်းချရမည်ကို မသင်ယူပါ။ ကုဒ်စာကြောင်းတိုင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်သောအခါ၊ ပေးပို့မှုတစ်ခုဆီသို့ နှေးကွေးသွားပါသည်။ Kauffman Foundation မှ 2024 ခုနှစ် လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် တည်ထောင်သူဦးဆောင်သောကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်း 15-25 ဦးခန့်ရှိ ကုန်းပြင်မြင့်တွင် တည်ထောင်သူသည် အရာရာကို ကိုယ်ထိလက်ရောက် မလုပ်ဆောင်နိုင်တော့ဘဲ အခြားသူများကို ခိုင်းစေသည့်စနစ်များကို မတည်ဆောက်နိုင်ခဲ့ခြင်းကြောင့် တွေ့ရှိခဲ့သည်။

စီအီးအို အတွေးအမြင်သည် သင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှုဖြင့်မဟုတ်ဘဲ သင်မပါဘဲ သင့်အဖွဲ့မှ ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာရန် လိုအပ်သည်။ ဒါက သိပ်အဆင်မပြေဘူး။ သင့်အရည်အသွေး၏ 70% ဖြင့် အလုပ်တစ်ခုကို တစ်စုံတစ်ယောက်က လုပ်ဆောင်သည်ကို သင်ကြည့်ရှုပြီး ၎င်းကို ပြန်လည်ရယူလိုမည်ဖြစ်သည်။ ထိုတောင်းဆိုချက်ကို တွန်းလှန်ပါ။ မင်းရဲ့အလုပ်က ကစားစာအုပ်ကိုတည်ဆောက်ဖို့၊ အသင်းကို လေ့ကျင့်ပေးပြီး နောက်ပြန်ဆုတ်ပါ။ သင့်စွမ်းရည်၏ 70% တွင် လည်ပတ်နေသော လူဆယ်ဦးရှိသည့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် သင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အထွက်နှုန်းကို ခုနစ်ဆ ထုတ်လုပ်ဆဲဖြစ်သည်။

သင်လုပ်နိုင်သည့် အလုပ်သုံးမျိုးမှ ငါးခုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ — မြင့်မားသောအဆင့်နည်းဗျူဟာ၊ အဓိက မိတ်ဖက်များ၊ ယဉ်ကျေးမှုသတ်မှတ်ခြင်း — နှင့် အခြားအရာအားလုံးကို အပြင်းအထန်လွှဲအပ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ သင့်ခေါင်းအပြင်ဘက်တွင် ရှိနေစေရန် သင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကို မှတ်တမ်းတင်ထားပါ။ Mewayz ကဲ့သို့သော ကိရိယာများသည် CRM၊ ငွေတောင်းခံမှု၊ HR နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို ပလက်ဖောင်းတစ်ခုတည်းတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် ဤအကူးအပြောင်းကို မြင်သာထင်သာအောင် ပြုလုပ်ပေးသောကြောင့် သင့်အဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းဆက်လက်လည်ပတ်ရန် သင်၏မျိုးနွယ်စုအသိပညာအပေါ် မှီခိုနေမည်မဟုတ်ပါ။

Dut Instinct ကို ဒေတာအခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် အစားထိုးပါ

အစောပိုင်းကာလတွေမှာ၊ မင်းရဲ့အသည်းဟာ မင်းရဲ့အကောင်းဆုံးအရာတစ်ခုပါ။ ကုန်ပစ္စည်းအင်္ဂါရပ်တစ်ခု မှန်ကန်သည့်အခါ၊ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် လှည့်စားတော့မည်ကို ခံစားသိရှိနိုင်ပြီး မည်သည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးချန်နယ်ကို လုပ်ဆောင်မည်ကို အလိုလိုသိနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အသည်းဗီဇက အတိုင်းအတာမရှိပါဘူး။ ဝန်ထမ်း ၅၀၊ ဖောက်သည် ၅၀၀ နှင့် ထုတ်ကုန်လိုင်းငါးခုကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ၊ သင်၏ပင်ကိုယ်ဉာဏ်သည် စဉ်ဆက်မပြတ် ကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် လုံလောက်သောပြောင်းလဲမှုများကို မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။

စီအီးအိုများသည် ဒေတာဖြင့် ပံ့ပိုးထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့်ဘောင်များကို တည်ဆောက်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဌာနတိုင်းအတွက် KPI များကို တည်ထောင်ခြင်း၊ အရေးကြီးသည့် မက်ထရစ်များကို ဖော်ပြသည့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များ ဖန်တီးခြင်းနှင့် ခံစားချက်များထက် ခေတ်ရေစီးကြောင်းပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ McKinsey ၏ အဆိုအရ ဒေတာမောင်းနှင်သော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဖောက်သည်များ ရယူရန် ၂၃ ဆ ပိုများပြီး အမြတ်အစွန်း ၁၉ ဆ ပိုများသည်။ ၎င်းတို့သည် သေးငယ်သောတိုးတက်မှုများမဟုတ်ပါ — ၎င်းတို့သည် အမျိုးအစားအလိုက် အားသာချက်များဖြစ်သည်။

တည်ထောင်သူမှ မေးသည် "ငါ့အတွေ့အကြုံက ငါ့ကို ဘာပြောလဲ" CEO က "အချက်အလက်က ဘာပြောလဲ" လို့ မေးပါတယ်။ မေးခွန်းနှစ်ခုလုံးသည် တန်ဖိုးရှိသည်၊ သို့သော် လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ သိမြင်မှုကန့်သတ်ချက်များကိုကျော်လွန်သည့်အတိုင်းအတာတစ်ခုသာရှိသည်။

ဒါက မင်းရဲ့ဗီဇကို လုံးဝလျစ်လျူရှုတာကို မဆိုလိုပါဘူး။ အဲဒါတွေကို သက်သေပြဖို့ ဆိုလိုတာပါ။ စျေးကွက်အပိုင်းအသစ်တစ်ခုက အလားအလာကောင်းနေတယ်လို့ သင့်အူကပြောတဲ့အခါ၊ အရင်းအမြစ်တွေကို မကျူးလွန်ခင် နံပါတ်တွေကို ပြေးပါ။ အဖွဲ့သားတစ်ဦးသည် စွမ်းဆောင်ရည် ညံ့ဖျင်းသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ စကားစမြည်မပြောမီ မက်ထရစ်များကို ကြည့်ရှုပါ။ အရောင်းကိန်းဂဏန်းများ၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများ၊ လုပ်ခလစာကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဖောက်သည်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများသည် တစ်နေရာတည်းတွင် တည်ရှိနေသည့် — အရောင်းကိန်းဂဏန်းများ၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများ၊ လုပ်ခလစာကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဖောက်သည်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများကို စုစည်းထားသည့်စနစ်တစ်ခုအဖြစ် သင့်လုပ်ငန်းဒေတာကို စုစည်းခြင်းဖြင့် ၎င်းကို သီအိုရီထက် လက်တွေ့ကျကျ သက်သေအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေသည်။

ဖြေရှင်းချက်မဟုတ်ဘဲ စနစ်များတည်ဆောက်ပါ

တည်ထောင်သူများသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ စီအီးအိုများသည် ပြဿနာများ ထပ်တလဲလဲမဖြစ်စေရန် တားဆီးသည့် စနစ်များကို တည်ဆောက်ကြသည်။ ဤခြားနားချက်သည် သိမ်မွေ့သည်ဟု ထင်ရသော်လည်း ၎င်းသည် မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်း ကြီးထွားနေသော ကုမ္ပဏီနှင့် အတိုးနှုန်းကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်တစ်ခုကို သင် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ဖြေရှင်းလိုက်တိုင်း၊ သင်သည် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းပြီးဖြစ်သည်။ တိုင်ကြားချက်များကို အမှီအခိုကင်းစွာ ဖြေရှင်းရန် သင်၏ပံ့ပိုးကူညီမှုအဖွဲ့ကို အခွင့်အာဏာပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို တည်ဆောက်သည့်အခါတိုင်း၊ သင်သည် ပြဿနာအမျိုးအစားတစ်ခုကို အပြီးတိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သည်။

အအောင်မြင်ဆုံး အတိုင်းအတာဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံကို စွဲလမ်းကြသည်။ တိုးတက်နေသော လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်တိုင်း ဤအခြေခံစနစ်များကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ-

• Client စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်- အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုတိုင်းကို ခြေရာခံပြီး အလိုအလျောက်နောက်ဆက်တွဲများနှင့် သင့်အဖွဲ့ကို သင့်အား မမေးဘဲ အကြောင်းအရာအပြည့်အစုံကို ပေးသည့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော CRM တစ်ခု
• ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာဆောင်ရွက်မှုများ- အလိုအလျောက်ငွေတောင်းခံခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာခံခြင်းနှင့် လစာလည်ပတ်မှုတိုင်းတွင် ကိုယ်တိုင်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်သည့် လစာငွေများ
• ပရောဂျက် အလုပ်အသွားအလာများ- လုပ်ငန်းအဆင့်ဆင့်တွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် စိတ်ကူးမှ အကောင်အထည်ဖော်မှုသို့ ပေးပို့ခြင်းသို့ အလုပ်ပြောင်းသွားပုံအတွက် စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များ
• HR နှင့် လူများ၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ- ဇယားဖိုင်များကို အားမကိုးဘဲ ထွက်ခွာခြင်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စွမ်းဆောင်ရည် ခြေရာခံခြင်းနှင့် ထွက်ခွာခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှု
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အစီရင်ခံခြင်း- ဌာနကိုပေးသော အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဒက်ရှ်ဘုတ်များသည် ၎င်းတို့အလိုအလျောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ဦးဆောင်ပေးသည်
• ဆက်သွယ်ရေးပရိုတိုကောများ- အဖွဲ့အစည်းအတွင်း သတင်းအချက်အလက်များ စီးဆင်းပုံအတွက် ချန်နယ်များနှင့် လမ်းကြောင်းများကို ရှင်းလင်းပါ

တည်ထောင်သူအများစု ကျရောက်နေသည့် ထောင်ချောက်မှာ ဤစနစ်များကို အနည်းငယ်မျှသာ တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည် — CRM အတွက် ကိရိယာတစ်ခု၊ နောက်တစ်ခုက ငွေတောင်းခံလွှာအတွက်၊ တတိယတစ်ခု၊ HR အတွက် တတိယတစ်ခု၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စတုတ္ထတစ်ခု။ ၎င်းသည် ဒေတာ silos၊ ပေါင်းစည်းမှု ခေါင်းကိုက်မှုများနှင့် တိုးတက်မှုကို တိတ်တဆိတ် သတ်ပစ်သည့် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပွတ်တိုက်မှုမျိုးကို ဖန်တီးပေးသည်။ Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ၎င်းကို ပေါင်းစပ် module ပေါင်း 200 ကျော်ဖြင့် တိုက်ရိုက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးသောကြောင့် သင်၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျောရိုးသည် အဆက်ပြတ်နေသော ကိရိယာတစ်ဒါဇင်မှ အတူတကွ ချုပ်ထားခြင်းထက် အစမှ တည်းက ပေါင်းစပ်ထားသည်။

လုပ်ဆောင်စရာများသာမက Vision ကို ဆက်သွယ်ရန် လေ့လာပါ

သင့်ကုမ္ပဏီသည် အခန်းတစ်ခန်းတွင် လူငါးဦးရှိသောအခါ၊ ဆက်သွယ်ရေးသည် ခက်ခဲသည်။ စကားဝိုင်းတိုင်းကို စာသားအတိုင်းကြားနိုင်တာကြောင့် ဖြစ်ပျက်နေတာကို လူတိုင်းသိပါတယ်။ လူ 20 မှာ သတင်းအချက်အလက်တွေ ပျောက်ကွယ်သွားတော့တယ်။ အသက် 50 တွင် ဌာနအားလုံးသည် မည်သူမျှ သတိမထားမိဘဲ ရည်ရွယ်ချက်များ ဖြတ်ကျော်၍ အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။ တည်ထောင်သူသည် အနီးအပါးနှင့် အရေးတကြီးအားဖြင့် ဆက်သွယ်သည် — "ကျွန်ုပ်တို့ ဒါကို သောကြာနေ့မှာ ပြီးအောင်လုပ်ရမယ်" စီအီးအိုသည် အမြင်နှင့် ချိန်ညှိမှုမှတစ်ဆင့် ဆက်သွယ်သည် — "ငါတို့သွားမယ့်နေရာနဲ့ မင်းအလုပ်က ဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။"

Gallup လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ဝန်ထမ်းများ၏ 22% ကသာ ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဦးတည်ချက်ရှိကြောင်း အခိုင်အမာသဘောတူပါသည်။ ၎င်းသည် ဆက်သွယ်ရေး၏ အံ့မခန်းပျက်ကွက်မှုဖြစ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ၎င်းတို့၏အလုပ်နောက်ကွယ်တွင် "ဘာကြောင့်" ကိုနားလည်သောအသင်းများသည် စေ့စပ်ရန် 3.5 ဆ ပိုများပြီး စေ့စပ်ထားသောအဖွဲ့များသည် အမြတ်အစွန်းပိုမိုရရှိမှု 21% ကို ထုတ်ပေးပါသည်။

စီအီးအိုအနေဖြင့် သင်သည် ထပ်ခါတလဲလဲစက်ဖြစ်လာရန် လိုအပ်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ မစ်ရှင်၊ တန်ဖိုးများနှင့် ဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးမှုများကို သင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော မှတ်တမ်းတစ်ခုလို ခံစားရစေရန် မကြာခဏ ဆက်သွယ်သင့်သည်။ ပြောဖို့မပျင်းဘူးဆိုရင်တော့ မပြောလောက်ပါဘူး။ အားလုံးသောလက်တွေ့အစည်းအဝေးများ၊ သုံးလပတ်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအစည်းအဝေးများနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏အလွှာတိုင်းတွင် သင့်အမြင်ကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပေးသည့် ပုံမှန်တစ်ဦးချင်းအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ။ အဲဒါကို ချရေးပါ။ ၎င်းကို သင်၏ စတင်ဆောင်ရွက်မည့် စာရွက်စာတမ်းများတွင် ထည့်ပါ။ သင့်အဖွဲ့ရှိ မည်သူမဆို ကုမ္ပဏီကို မည်သည့်နေရာသို့ ဦးတည်နေသည်ကို မသိအောင် ပြုလုပ်ပါ။

စွန့်လွှတ်ခြင်း၏မသက်မသာမှုကို လက်ခံပါ

ဤအကူးအပြောင်း၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာသည် သင့်အား မည်သူမျှ ပြင်ဆင်ပေးသည့် အပိုင်းဖြစ်သည်။ တည်ထောင်သူအဖြစ် သင်၏အထောက်အထားသည် မရှိမဖြစ်မရှိမဖြစ်ပေါ်တွင် အခြေခံထားသည်။ ထုတ်ကုန်ကို လူတိုင်းထက် ပိုသိတယ်။ မင်းမှာ ဆက်ဆံရေးတွေရှိတယ်။ သေလုမျောပါးအချိန်တွေကို သင် လွတ်မြောက်ခဲ့တယ်။ နေ့စဥ်နောက်ပြန်ဆုတ်သွားခြင်းသည် သင်တည်ဆောက်ထားသည့်အရာကို စွန့်လွှတ်လိုက်သလိုခံစားရသည် — နှင့် အချို့သောအဆင့်တွင် သင့်အား အထူးပြုလုပ်ထားသည့်အရာကို ဆုံးရှုံးလိုက်ရသလိုပင်။

တည်ထောင်သူ အများအပြားသည် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် မိမိကိုယ်ကို ဖျက်ဆီးသည့်နေရာဖြစ်သည်။ သူတို့က ကိုယ်စားလှယ်လွှဲပေးပေမယ့် micromanage လုပ်တယ်။ သူတို့သည် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကို ခန့်ထားသော်လည်း ၎င်းတို့၏အာဏာကို အားနည်းစေသည်။ လိုအပ်တာက အစားထိုးလို့ရတာထက် ပိုလုံခြုံတယ်လို့ ခံစားရတဲ့အတွက် သူတို့ကိုယ်သူတို့ အတိုင်းအတာကို မသိစိတ်က ပိတ်ဆို့နေတယ်လို့ သူတို့က ပြောပါတယ်။ ဤပုံစံကို သင်ကိုယ်တိုင် အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် တိုက်ပွဲတစ်ဝက်ဖြစ်သည်။

ဤအကူးအပြောင်းကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိစေသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုပုံစံသည် သင်၏ တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်မှု လျော့နည်းလာသည်နှင့်အမျှ ကုမ္ပဏီအတွက် သင်၏တန်ဖိုး အမှန်တကယ် တိုးလာကြောင်း နားလည်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတို့မပါဘဲလည်ပတ်သောစက်ကိုတည်ဆောက်ခဲ့သော CEO သည် စက်ကိုတည်ထောင်သူထက်ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသောအရာတစ်ခုကိုဖန်တီးခဲ့သည်။ ဝယ်ယူသူများသည် ကုမ္ပဏီများကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ တန်ဖိုးသည် တည်ထောင်သူမှ တံခါးပေါက်မှ ထွက်သွားသောကြောင့် "တည်ထောင်သူ-မှီခို" လုပ်ငန်းများကို 30-50% လျှော့စျေးပေးသည်။ သင်၏နေ့စဉ်ပါဝင်ပတ်သက်မှုမရှိဘဲ ကြီးပွားတိုးတက်နေသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် စွန့်လွှတ်ခြင်းမဟုတ်ပေ — ၎င်းသည် အဆုံးစွန်သော ဖန်တီးမှုဖြစ်သည်။

ရက် 90 စီအီးအို အပြောင်းအရွှေ့အစီအစဉ်

ခိုင်မာသောလုပ်ဆောင်မှုမရှိဘဲ အတွေးအခေါ်ပြောင်းလဲမှုများသည် အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ အကယ်၍ သင်သည် ဤအကူးအပြောင်းကို ပြုလုပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပါက၊ တည်ထောင်သူအစား CEO ကဲ့သို့ တွေးခေါ်ခြင်းအတွက် ပထမဆုံး ရက် 90 အတွက် လက်တွေ့ကျသော မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်ပါသည်-

1. ရက် 1-30 — စာရင်းစစ်နှင့် မှတ်တမ်း- နှစ်ပတ်ကြာ သင်လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်တိုင်းကို ခြေရာခံပါ။ တစ်ခုချင်းစီကို "ငါသာလုပ်နိုင်သည်" သို့မဟုတ် "မှန်ကန်သောလေ့ကျင့်ရေးကိရိယာများနှင့် အခြားသူတစ်ဦးဦးက ၎င်းကိုပြုလုပ်နိုင်သည်" အဖြစ် အမျိုးအစားခွဲခြားပါ။ ဒုတိယအမျိုးအစားအတွက် မှတ်တမ်းတင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စတင်ပါ။
2. ရက်များ 31-60 — လွှဲအပ်ပြီး စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ပါ- သင်၏ မှတ်တမ်းပြုစုထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို အဖွဲ့၀င်များထံ လက်လွှဲပေးပါ။ သင့်အဖွဲ့တွင် အမှီအခိုကင်းစွာ အလုပ်လုပ်ရန် အခြေခံအဆောက်အဦများ စုစည်းထားသော လည်ပတ်မှုပလက်ဖောင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ ရလဒ်များကို လှုပ်ရှားမှုများမဟုတ်ဘဲ ရလဒ်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန် အပတ်စဉ် မက်ထရစ်သုံးသပ်ချက်များကို စနစ်ထည့်သွင်းပါ။
3. ရက် 61-90 — မြှင့်တင်ပြီး ဗျူဟာချပါ- ဗျူဟာမြောက်အလုပ်အတွက် သင့်ပြက္ခဒိန်၏ 60% ကို ပိတ်ဆို့ပါ — မိတ်ဖက်များ၊ ထုတ်ကုန်အမြင်၊ စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။ ရုံးမတက်တဲ့နေ့တွေမှာ လုပ်ငန်းက ဘယ်လောက်ချောချောမွေ့မွေ့ လည်ပတ်နေသလဲဆိုတာနဲ့ သင့်အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာပါ။

ဒေါ်လာ ၁ သန်းမှ ၁၀ သန်းအထိ၊ ဝန်ထမ်း ၂၀ မှ ၂၀၀ အထိ — မျက်နှာကျက်ကို ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ဤအပြောင်းအရွှေ့ကို တမင်တကာလုပ်ထားသူများမှ ဦးဆောင်ပါသည်။ အကြပ်အတည်းကို တွန်းအားပေးဖို့ သူတို့ မစောင့်ခဲ့ကြဘူး။ အုတ်မြစ်တည်ဆောက်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများသည် မိုးမျှော်တိုက်တည်ဆောက်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကွဲပြားကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့သည် တိုးတက်ပြောင်းလဲရန် သတ္တိရှိကြောင်း ၎င်းတို့က အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။

သင့်ကုမ္ပဏီသည် အခြားတစ်ဦးချင်း ပံ့ပိုးကူညီသူကောင်း မလိုအပ်ပါ။ စနစ်များတည်ဆောက်ရန်၊ လူများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေကာ ၎င်းတို့၏အကောင်းဆုံးအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန် အခြားလူတိုင်းအတွက် အခြေအနေများဖန်တီးပေးသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် တည်ထောင်သူထံမှ လျှော့စျေးမဟုတ်ပါ — ၎င်းသည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် စောင့်မျှော်နေသော ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

တည်ထောင်သူစိတ်ထားနှင့် CEO အတွေးအမြင် ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

တည်ထောင်သူစိတ်ထားတစ်ခုသည် ပြဿနာများကို လက်ဆင့်ကမ်းဖြေရှင်းခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကိုချခြင်းနှင့် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် နက်နဲစွာနေရန်တို့ကို အာရုံစိုက်သည်။ CEO အတွေးအမြင်တစ်ခုသည် တည်ဆောက်ရေးစနစ်များဆီသို့ ကူးပြောင်းသွားပြီး ထိထိရောက်ရောက် လွှဲအပ်ကာ အကောင်အထည်ဖော်မှုထက် နည်းဗျူဟာကို အာရုံစိုက်သည်။ အသွင်ကူးပြောင်းမှုတွင် ထိန်းချုပ်မှုကို စွန့်လွှတ်ရန်၊ သင့်အဖွဲ့ကို ယုံကြည်ရန်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ရလဒ်များထက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုမှတစ်ဆင့် အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာရန် လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တိုင်းအတွက် အခက်ခဲဆုံးဖြစ်သော်လည်း အရေးကြီးဆုံး ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။

တည်ထောင်သူအနေဖြင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ရပ်တန့်ရန် အချိန်ကျလာသောအခါ ကျွန်ုပ် မည်သို့သိနိုင်မည်နည်း။

သော့အချက်များတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းတွင် ပိတ်ဆို့မှုများကဲ့သို့ ခံစားရခြင်း၊ အရာများ ရပ်တန့်ခြင်းမရှိဘဲ အချိန်ယူရန် ရုန်းကန်ခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်းထက် မီးငြှိမ်းသတ်ရန် အချိန်ပိုပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ အလုပ်ပိုကြိုးစားပေမယ့် သင့်လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှုန်း မြင့်လာပါက၊ ပြောင်းလဲချိန်တန်ပါပြီ။ Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် လည်ပတ်မှုများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပေးသည့် 207 modules ဖြင့် ဤအကူးအပြောင်းကို ချောမွေ့စေပြီး CEO အဆင့်ဗျူဟာကို အာရုံစိုက်နိုင်စေပါသည်။

တည်ထောင်သူမှ CEO အဖြစ်သို့ ချဲ့ထွင်သောအခါတွင် မည်သည့်စနစ်များကို ကျွန်ုပ် ဦးစွာတည်ဆောက်ရမည်နည်း။

အခြေခံနယ်ပယ်သုံးရပ်ဖြင့် စတင်ပါ- စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ထပ်တလဲလဲလုပ်ဆောင်စရာများအတွက် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုအသွားအလာများနှင့် ရှင်းလင်းသော အစီရင်ခံခြင်းဒိုင်ခွက်များ။ ၎င်းတို့သည် မြင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်မှုမှ သင့်ကို ဖယ်ရှားပေးသည်။ Mewayz ကဲ့သို့ လုပ်ငန်း OS သည် CRM၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ငွေတောင်းခံလွှာနှင့် အဖွဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို $19/လ ဖြင့် စုစည်းထားသည် — တိုးတက်မှု၏အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် စတင်တည်ထောင်သူအများစုသည် ကိရိယာများ၏ patchwork ကို အစားထိုးသည်။

အသင်းကြီးတစ်ခုကို ချက်ချင်းမငှားဘဲ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ချဲ့ထွင်နိုင်ပါသလား။

လုံးဝ။ ခေတ်မီ အလိုအလျောက် စနစ်သုံး ကိရိယာများသည် ပေါ့ပါးသော အဖွဲ့များကို ပိုမိုကြီးမားသော အဖွဲ့အစည်းများကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။ အလုပ်ခန့်ထားခြင်းမပြုမီ၊ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် နည်းပညာကို ချဲ့ထွင်ပါ — အလိုအလျောက်နောက်ဆက်တွဲများ၊ ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် သုံးစွဲသူပေါ်တယ်များ၊ အစီအစဉ်ဆွဲထားသော အစီရင်ခံခြင်းနှင့် အလုပ်အသွားအလာအစပျိုးခြင်းများ။ Mewayz ၏ all-in-one လုပ်ငန်း OS သည် တစ်ကိုယ်တော် တည်ထောင်သူများနှင့် အဖွဲ့ငယ်များကို headcount မထည့်ဘဲ 207 modules တစ်လျှောက် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေပြီး တည်ထောင်သူမှ CEO အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ယခင်ကထက် ပိုမိုလွယ်ကူပြီး တတ်နိုင်စေပါသည်။