വാർണർ ബ്രദേഴ്സിനായി നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് $ 83 ബില്യൺ ബിഡ് ഉപേക്ഷിച്ചു, ഇത് 'നിർബന്ധമായും ഉണ്ടായിരിക്കണം' എന്ന് പറഞ്ഞു

ഏറ്റവും വലിയ കളിക്കാരൻ പുറത്തുപോകുമ്പോൾ: നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ $83 ബില്യൺ റിട്രീറ്റ് തന്ത്രപരമായ അച്ചടക്കത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മോട് എന്താണ് പറയുന്നത്

വിനോദ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ "നന്ദി ഇല്ല" എന്നതിൽ, നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് വാർണർ ബ്രോസ് ഡിസ്കവറിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള 83 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ ലേലത്തിൽ നിന്ന് പിന്മാറിയതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, നിലകളുള്ള സ്റ്റുഡിയോയെ "ആവശ്യമില്ല" എന്ന് വിളിച്ചു. ഹോളിവുഡ് ബോർഡ് റൂമുകളിലും വാൾസ്ട്രീറ്റ് ട്രേഡിംഗ് നിലകളിലും ഒരു ഇടിമുഴക്കം പോലെ പ്രസ്താവന വന്നു. ലോകത്തിലെ പ്രബലമായ സ്ട്രീമിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോം ഇതാ - 2024-ൽ മാത്രം $17 ബില്ല്യൺ ഉള്ളടക്കത്തിനായി ചെലവഴിച്ച ഒരു കമ്പനി - ബാറ്റ്മാൻ, ഹാരി പോട്ടർ, HBO എന്നിവ സ്വന്തമാക്കുന്നത് പ്രവേശന വിലയ്ക്ക് അർഹമല്ലെന്ന് തീരുമാനിച്ചു. അതേസമയം, ഡേവിഡ് എല്ലിസൻ്റെ പാരാമൗണ്ട് ഗ്ലോബൽ അതേ സ്റ്റുഡിയോ സ്വന്തമാക്കാൻ 111 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ ഒരു അമ്പരപ്പിക്കുന്ന ഇടപാടുമായി മുന്നോട്ട് പോയി, എല്ലാം ഏകീകരണത്തിൽ വാതുവെപ്പ് നടത്തി. ഈ രണ്ട് തീരുമാനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യം, വിനോദ വ്യവസായത്തിനപ്പുറം - വളർച്ച, ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, വിഭവ വിഹിതം എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്ന എല്ലാ ബിസിനസ്സിലും ബാധകമായ തന്ത്രപരമായ അച്ചടക്കത്തിൽ ഒരു മാസ്റ്റർക്ലാസ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

സ്കെയിലിൽ ഇല്ല എന്ന് പറയുന്ന കല

വാർണർ ബ്രോസ് പിന്തുടരൽ ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ തീരുമാനം ബലഹീനതയിൽ നിന്നല്ല. കമ്പനിക്ക് ലോകമെമ്പാടുമായി 280 ദശലക്ഷത്തിലധികം വരിക്കാരുണ്ട്, ഏകദേശം 39 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു, കൂടാതെ എല്ലാ വിഭാഗത്തിലും ഭാഷയിലും ഹിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു കണ്ടൻ്റ് മെഷീൻ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്. Warner Bros-ൽ നിന്ന് അകന്നുപോകുന്നത് വിഭവങ്ങളുടെ കുറവുകൊണ്ടായിരുന്നില്ല — എല്ലാ അസറ്റുകളും, എത്ര ഐതിഹാസികമാണെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ റോഡ്മാപ്പിന് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയുക എന്നതായിരുന്നു അത്.

ഡിസി കോമിക്‌സ്, ഹാരി പോട്ടർ ഫ്രാഞ്ചൈസി, സിഎൻഎൻ, ക്രൗൺ ജൂവൽ എച്ച്ബിഒ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ കോ-സിഇഒ ടെഡ് സരണ്ടോസ് വിലയിരുത്തിയതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ സംയോജന സങ്കീർണ്ണത, ലെഗസി ഡെറ്റ് (വാർണർ ബ്രോസ് ഡിസ്‌കവറി) സാംസ്‌കാരിക വസ്‌തുക്കൾ 40 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം കടം നേടിക്കൊടുത്തു. ആദ്യം മുതൽ ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് ഇതിനകം തെളിയിച്ചിരുന്നു. കണവ ഗെയിം, ബുധനാഴ്‌ച, അപരിചിതമായ കാര്യങ്ങൾ എന്നിവ സാംസ്‌കാരിക സ്വാധീനത്തിലും ചരക്ക് വരുമാനത്തിലും ലെഗസി ബ്രാൻഡുകളെ എതിർക്കാൻ യഥാർത്ഥ ഐപിക്ക് കഴിയുമെന്ന് തെളിയിച്ചു.

കോർപ്പറേറ്റ് അമേരിക്കയിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള സംയമനം വിരളമാണ്, ഈഗോ-പ്രേരിതമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ ദശാബ്ദങ്ങളായി ഷെയർഹോൾഡർ മൂല്യത്തിൽ നൂറുകണക്കിന് ബില്യൺ നശിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. AOL-ടൈം വാർണർ. സ്പ്രിൻ്റ്-നെക്സ്റ്റൽ. HP-ഓട്ടോണമി. "പരിവർത്തന" ലയനങ്ങളുടെ ശ്മശാനം വിശാലമാണ്. ചർച്ചാ മേശയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാനുള്ള നെറ്റ്ഫ്ലിക്‌സിൻ്റെ സന്നദ്ധത - പരസ്യമായി, അതിൽ - പല കമ്പനികളും അതിൻ്റെ ഇരട്ടി പ്രായമുള്ള ഒരിക്കലും വികസിപ്പിക്കാത്ത പക്വതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

എന്തുകൊണ്ടാണ് പാരാമൗണ്ട് മറ്റൊരു വഴി വാതുവെക്കുന്നത്

111 ബില്യൺ ഡോളറിന് പാരാമൗണ്ട് ഗ്ലോബലിലൂടെ വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സിനെ പിന്തുടരാനുള്ള ഡേവിഡ് എല്ലിസൻ്റെ തീരുമാനം ധ്രുവീയ വിപരീത തത്വശാസ്ത്രത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: ഏകീകരണം അതിജീവനമായി. സ്ട്രീമിംഗ് യുദ്ധങ്ങളിൽ പാരാമൗണ്ട് കഷ്ടപ്പെട്ടു, പ്രധാന ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിൽ നെറ്റ്ഫ്ലിക്‌സ്, ഡിസ്നി+, കൂടാതെ പീക്കോക്ക് എന്നിവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പാരാമൗണ്ട്+ ഹെമറേജിംഗ് സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാർ. വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സ് ഏറ്റെടുക്കുന്നത് HBO-യുടെ പ്രസ്റ്റീജ് ഉള്ളടക്ക പൈപ്പ്‌ലൈനിലേക്കും 100,000 മണിക്കൂറിലധികം പ്രോഗ്രാമിംഗിൻ്റെ ആഴത്തിലുള്ള ലൈബ്രറിയിലേക്കും 50 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം ബോക്‌സ് ഓഫീസ് വരുമാനം നേടിയ ഫ്രാഞ്ചൈസികളിലേക്കും പാരാമൗണ്ട് ആക്‌സസ് നൽകും.

യുക്തി ലളിതമാണ് - ഉള്ളടക്കം രാജാവും വിതരണവും കൂടുതലായി ചരക്ക്വൽക്കരിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു വിപണിയിൽ, കൂടുതൽ ഉള്ളടക്ക വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ലിവറേജ് നൽകുന്നു. ഒരു സംയോജിത പാരാമൗണ്ട്-വാർണർ ബ്രോസ് എൻ്റിറ്റി ഈ ഗ്രഹത്തിലെ എല്ലാ വിതരണക്കാരുമായും ലൈസൻസിംഗ് പങ്കാളികളുമായും പരസ്യ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുമായും ശക്തിയിൽ നിന്ന് ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ ബൗദ്ധിക സ്വത്ത് നിയന്ത്രിക്കും. കാര്യക്ഷമതയ്‌ക്ക് കഴിയാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങൾ സ്കെയിൽ പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു പന്തയമാണിത്.

എന്നാൽ സ്കെയിൽ അതിൻ്റേതായ പ്രശ്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഓവർലാപ്പിംഗ് ഡിവിഷനുകൾ, മത്സരിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരങ്ങൾ, അനാവശ്യമായ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി രണ്ട് വൻകിട മാധ്യമ കൂട്ടായ്മകളെ സമന്വയിപ്പിക്കുക എന്നത് ഒരു മൾട്ടി-വർഷത്തെ, മൾട്ടി-ബില്യൺ ഡോളർ സംരംഭമാണ്. പ്രധാന ലയനങ്ങളിൽ 60% എങ്കിലും ആദ്യത്തെ അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അവരുടെ പ്രൊജക്റ്റ് സിനർജികൾ നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നുവെന്ന് ചരിത്രം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. തനിക്ക് ആ സാധ്യതകളെ മറികടക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എല്ലിസൺ വാതുവയ്ക്കുന്നു.

എല്ലാ ബിസിനസ്സും സ്വീകരിക്കേണ്ട "ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട" ചട്ടക്കൂട്

നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ ഭാഷ ബോധപൂർവമായിരുന്നു: വാർണർ ബ്രദേഴ്സ് "അത് നിർബന്ധമല്ല." ഫോർച്യൂൺ 500 സിഇഒമാർ മുതൽ സോളോ എൻ്റർപ്രണർമാർ വരെയുള്ള ഓരോ ബിസിനസ്സ് നേതാവും ആന്തരികവൽക്കരിക്കേണ്ട തന്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തൽ ചട്ടക്കൂട് ആ ഫ്രെയിമിംഗ് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഏതെങ്കിലും സംരംഭത്തിന് കാര്യമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് മുമ്പ്, അവശ്യ നിക്ഷേപങ്ങളെ ആകർഷകമായ വ്യതിചലനങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന മൂന്ന് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.

• ഇത് ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ഫ്ലൈ വീലിനെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുമോ, അതോ രണ്ടാമത്തേത് സൃഷ്ടിക്കുമോ? Netflix-ൻ്റെ ഫ്ലൈ വീൽ ലളിതമാണ്: കൂടുതൽ സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാർ കൂടുതൽ യഥാർത്ഥ ഉള്ളടക്കത്തിന് പണം നൽകുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരെ ആകർഷിക്കുന്നു. വാർണർ ബ്രോസ് ആ ഫ്ലൈ വീൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തില്ല - സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഗണിതത്തെ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റാതെ തന്നെ സമാന്തര പ്രവർത്തന സങ്കീർണ്ണത സൃഷ്ടിക്കും.
• ഞങ്ങൾക്ക് ഈ കഴിവ് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ജൈവികമായി നിർമ്മിക്കാമോ? ലെഗസി സ്റ്റുഡിയോകൾ ഏറ്റെടുക്കാതെ തന്നെ ഫ്രാഞ്ചൈസി ലെവൽ ഐപി സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് Netflix തെളിയിച്ചു. വാർണർ ബ്രദേഴ്സിനുള്ള $83 ബില്ല്യൺ പ്രൈസ് ടാഗ് Netflix-ൻ്റെ മൊത്തം ഉള്ളടക്ക ബഡ്ജറ്റിൻ്റെ ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു - എല്ലാ വിപണിയിലുടനീളമുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് യഥാർത്ഥ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഫണ്ട് നൽകാൻ കഴിയുന്ന പണം.
• എന്താണ് സംയോജന നികുതി? ഓരോ ഏറ്റെടുക്കലും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചിലവുകൾ വഹിക്കുന്നു: സാംസ്കാരിക സംയോജനം, സിസ്റ്റം മൈഗ്രേഷൻ, കഴിവുകൾ നിലനിർത്തൽ, റെഗുലേറ്ററി കംപ്ലയൻസ്, മാനേജ്മെൻ്റ് ഡിസ്ട്രക്ഷൻ. വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സിനെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, മെലിഞ്ഞതും എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ സംസ്‌കാരത്തിൽ സ്വയം അഭിമാനിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക്.' 35,000+ ജീവനക്കാരും പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ സ്ഥാപന ലഗേജുകളും Netflix-ൻ്റെ പ്രവർത്തന ഐഡൻ്റിറ്റിക്ക് അസ്തിത്വപരമായ അപകടത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
• മാർക്കറ്റ് ഈ നീക്കത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നുണ്ടോ, അതോ നമ്മുടെ നിലവിലെ പാതയ്ക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുമോ? Netflix-ൻ്റെ സ്റ്റോക്ക് 2022-ലെ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിൽ നിന്ന് ഇതിനകം വീണ്ടെടുത്തിരുന്നു, 2025 അവസാനത്തോടെ 200% റിട്ടേണുകൾ നൽകി. സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലല്ല, അച്ചടക്കത്തിനും ലാഭത്തിനും വിപണി പ്രതിഫലം നൽകുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ നിങ്ങൾ എന്ത് ചെയ്യാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു എന്നതിനെ കുറിച്ചല്ല — അവ നിങ്ങൾ എന്ത് ചെയ്യരുതെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു എന്നതിനെ കുറിച്ചാണ്. "ഉണ്ടായിരിക്കാൻ നല്ലത്" എന്നതിന് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമായ എല്ലാ വിഭവങ്ങളും "ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട"തിൽ നിന്ന് മോഷ്ടിച്ച ഒരു വിഭവമാണ്. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ വിജയിക്കുന്ന കമ്പനികൾ വ്യത്യാസം അറിയാൻ വേണ്ടത്ര അച്ചടക്കമുള്ളവരാണ്.

വളരുന്ന ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പാഠങ്ങൾ: ബിൽഡ് വേഴ്സസ്. വാങ്ങുക വേഴ്സസ് സബ്സ്ക്രൈബ് ചെയ്യുക

Netflix-Warner Bros. saga എല്ലാ ദിവസവും എല്ലാ വലിപ്പത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സുകളിലും മിനിയേച്ചറിൽ കളിക്കുന്നു. വളരുന്ന ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനി ഒരു എതിരാളിയെ സ്വന്തമാക്കണോ അതോ സ്വന്തം ലോജിസ്റ്റിക്‌സിൽ നിക്ഷേപിക്കണോ എന്ന് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി അതിൻ്റെ ക്ലയൻ്റ് ലിസ്റ്റിനായി ഒരു ചെറിയ സ്ഥാപനം വാങ്ങുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ ആ ബന്ധങ്ങൾ ജൈവികമായി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനോ പരിഗണിക്കുന്നു. ഒരു SaaS സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നിലവിലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനെതിരെ ഒരു കോംപ്ലിമെൻ്ററി ടൂൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന പിരിമുറുക്കം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒന്നുതന്നെയാണ്: നിർമ്മിക്കുക, വാങ്ങുക, അല്ലെങ്കിൽ സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യുക.

ഒട്ടുമിക്ക ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്കും, "സബ്‌സ്‌ക്രൈബ്" മോഡൽ പ്രധാന ഉത്തരമായി മാറിയിരിക്കുന്നു - നല്ല കാരണവുമുണ്ട്. ഇഷ്‌ടാനുസൃത CRM സിസ്റ്റങ്ങൾ, ഇൻവോയ്‌സിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, എച്ച്ആർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടൂളുകൾ, അനലിറ്റിക്‌സ് ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ എന്നിവ ആദ്യം മുതൽ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുപകരം (അല്ലെങ്കിൽ അവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളെ ഏറ്റെടുക്കുക), ആധുനിക ബിസിനസുകൾ ഈ കഴിവുകളെ കൂട്ടുപിടിക്കുന്ന മോഡുലാർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ കൂടുതലായി സ്വീകരിക്കുന്നു. Mewayz പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് പിന്നിലെ സമീപനം ഇതാണ്, ഇത് 207-ലധികം ബിസിനസ് മൊഡ്യൂളുകൾ - CRM, ഇൻവോയ്‌സിംഗ് മുതൽ പേറോൾ, എച്ച്ആർ, ഫ്ലീറ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ബുക്കിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, അനലിറ്റിക്‌സ് എന്നിവയിലേക്ക് - ഒരൊറ്റ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് ഏകീകരിക്കുന്നു. 83 ബില്യൺ ഡോളർ ഏറ്റെടുക്കലിന് പകരം, ഒരു സൗജന്യ പ്ലാനിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത ടൂൾകിറ്റ് ബിസിനസുകൾക്ക് ലഭിക്കും.

നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ തീരുമാനത്തിന് സമാന്തരമായത് പ്രബോധനപരമാണ്. ഫലപ്രദമായി മത്സരിക്കുന്നതിന് വാർണർ ബ്രദേഴ്സിനെ സ്വന്തമാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്ന് Netflix തീരുമാനിച്ചതുപോലെ, മിക്ക ബിസിനസുകൾക്കും എല്ലാ പ്രവർത്തന ശേഷിയും പണിതു അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങുക ആവശ്യമില്ല. അയവുള്ളതും അളക്കാവുന്നതും ഏറ്റെടുക്കലുകളെ അപകടകരമാക്കുന്ന "ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ടാക്സ്" അവതരിപ്പിക്കാത്തതുമായ വിധത്തിൽ അവർക്ക് ആ കഴിവുകളിലേക്കുള്ള ആക്സസ് ആവശ്യമാണ്. വ്യത്യസ്‌ത സംവിധാനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഓവർഹെഡ് ഇല്ലാതെ വീതിയും ആഴവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ് OS, ബിൽഡ്-വേഴ്‌സ്-ബൈ എന്ന ആശയക്കുഴപ്പം പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

"പരിവർത്തന" നീക്കങ്ങളുടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന വില

നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് ശരിയായ കോൾ ചെയ്തതാണോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാധ്യമ വിശകലന വിദഗ്ധർ കാര്യമായ മഷി ചൊരിഞ്ഞു. എന്നാൽ കൂടുതൽ രസകരമായ വിശകലനം കമ്പനി ഒഴിവാക്കിയതാണ്. Netflix വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സിനെ ഏറ്റെടുത്തിരുന്നെങ്കിൽ, ഏകദേശം 43 ബില്യൺ ഡോളർ കടം, കേബിൾ ദാതാക്കളുമായുള്ള നിലവിലുള്ള വണ്ടി തർക്കങ്ങൾ, ഘടനാപരമായ തകർച്ചയിൽ ഒരു ലീനിയർ ടിവി ബിസിനസ്സ്, സ്വന്തം രാഷ്ട്രീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സങ്കീർണ്ണതകളുള്ള ഒരു ന്യൂസ് ഡിവിഷൻ (CNN) കൂടാതെ ഒരു തിയേറ്റർ ഫിലിം ഡിവിഷൻ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന് ശേഷം വൻതോതിലുള്ള വെല്ലുവിളി നേരിടുന്ന ഭൂമിക്ക് അനന്തരാവകാശമായി ലഭിക്കുമായിരുന്നു.

ഈ പാരമ്പര്യ പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ഓരോന്നും എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ശ്രദ്ധ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉറവിടങ്ങൾ, നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് അതിൻ്റെ പ്രധാന ദൗത്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക മൂലധനം എന്നിവയെ വിനിയോഗിക്കുമായിരുന്നു. വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സിനെ സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ അവർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയാതെ പോയ അവസരച്ചെലവ് - അവർ നേടിയതിൻ്റെ മൂല്യത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണെന്നാണ് കമ്പനിയുടെ നേതൃത്വം നിഗമനം ചെയ്തത്.

ഈ കാൽക്കുലസ് സാർവത്രികമായി ബാധകമാണ്. 50 വ്യക്തികളുള്ള ഒരു കമ്പനി ഒരു ഏറ്റെടുക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സംവിധാനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കാൻ ആറ് മാസം ചെലവഴിക്കുമ്പോൾ, അത് പ്രധാന ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ചെലവഴിക്കാത്ത ആറ് മാസമാണ്. ഒരു സ്ഥാപകൻ അവരുടെ സമയത്തിൻ്റെ 40% ഒരു ഏറ്റെടുക്കലിൽ നിന്ന് ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി നീക്കിവെക്കുമ്പോൾ, അത് കമ്പനിയെ ആദ്യം നിർമ്മിച്ച ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും 40% കുറവ് സമയമാണ്. ഏറ്റവും അപകടകരമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ അതിശയകരമാംവിധം പരാജയപ്പെടുന്നവയല്ല - അവ ഒരിക്കലും പരിവർത്തനാത്മകമായ വരുമാനം നൽകാതെ അനിശ്ചിതമായി വിഭവങ്ങൾ ഊറ്റിയെടുക്കാൻ പര്യാപ്തമായവയാണ്.

വ്യാപാര തന്ത്രത്തിനുള്ള മീഡിയ കൺസോളിഡേഷൻ വേവ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്

ഈ കഥയുടെ വിശാലമായ സന്ദർഭം പ്രധാനമാണ്. 1930 കളിലെയും 1940 കളിലെയും സ്റ്റുഡിയോ സിസ്റ്റം യുഗത്തിന് ശേഷം വിനോദ വ്യവസായം അതിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഏകീകരണത്തിന് വിധേയമാണ്. 71 ബില്യൺ ഡോളറിന് 21-ആം സെഞ്ച്വറി ഫോക്സിനെ ഡിസ്നി ഏറ്റെടുത്തു. 8.5 ബില്യൺ ഡോളറിനാണ് ആമസോൺ എംജിഎം ഏറ്റെടുത്തത്. ആദ്യം മുതൽ ആപ്പിൾ ടിവി+ നിർമ്മിക്കാൻ ആപ്പിൾ 20 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം ചെലവഴിച്ചു. ഇപ്പോൾ പാരാമൗണ്ട് 111 ബില്യൺ ഡോളറിന് വാർണർ ബ്രദേഴ്സിനെ പിന്തുടരുകയാണ്. 2019 മുതൽ മീഡിയ എം&എയിൽ വിന്യസിച്ചിട്ടുള്ള മൊത്തം മൂലധനം $300 ബില്യൺ കവിഞ്ഞു.

ഈ ഏകീകരണ തരംഗം ഒരു വിശാലമായ സാമ്പത്തിക പാറ്റേണിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: വ്യവസായങ്ങൾ പക്വത പ്രാപിക്കുകയും വളർച്ച മന്ദഗതിയിലാകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കമ്പനികൾക്ക് ജൈവികമായി കൈവരിക്കാൻ കഴിയാത്ത വളർച്ച ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലേക്ക് തിരിയുന്നു. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, ബാങ്കിംഗ്, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ്, ഇപ്പോൾ മീഡിയ എന്നിവയിൽ ഈ രീതി ഞങ്ങൾ കണ്ടു. ഈ ഏകീകരണ തരംഗങ്ങളിലെ വിജയികൾ അപൂർവ്വമായി ഏറ്റവും വലിയ ഏറ്റെടുക്കുന്നവരാണ് - എതിരാളികൾ സംയോജന പോരാട്ടങ്ങളിൽ സ്വയം ക്ഷീണിതരാകുമ്പോൾ തന്ത്രപരമായ വ്യക്തത നിലനിർത്തുന്ന കമ്പനികളാണ് അവർ.

വിനോദ വ്യവസായത്തിന് പുറത്ത് നിന്ന് കാണുന്ന ബിസിനസുകൾക്ക്, പാഠം വ്യക്തമാണ്. പ്രവർത്തന മികവിലൂടെയുള്ള വളർച്ച - മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ അനുഭവങ്ങൾ, മെച്ചപ്പെട്ട യൂണിറ്റ് സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം - ദീർഘകാല ചക്രവാളങ്ങളിൽ ഏറ്റെടുക്കലിലൂടെ വളർച്ചയെ സ്ഥിരമായി മറികടക്കുന്നു. സ്വന്തം കഴിവുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന് സംയോജിത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും "പരിവർത്തനാത്മക" ശ്രദ്ധാശൈഥില്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാൻ അച്ചടക്കം പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിന് ഇത് മനസ്സിലായി. പാരാമൗണ്ടിൻ്റെ വമ്പിച്ച പന്തയത്തിന് ഫലമുണ്ടാകുമോ എന്ന് കണ്ടറിയണം, എന്നാൽ ചരിത്രത്തിലെ സാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നയാൾക്ക് അനുകൂലമല്ല.

സ്ട്രാറ്റജിക് അച്ചടക്കം മത്സര നേട്ടമായി

നെറ്റ്ഫ്ലിക്‌സിൻ്റെ 83 ബില്യൺ ഡോളർ വാക്ക്-അവേ, പതിറ്റാണ്ടുകളായി ബിസിനസ് സ്‌കൂളുകളിൽ പഠിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഡോളർ തുക കൊണ്ടല്ല - അത് അതിശയിപ്പിക്കുന്നതാണെങ്കിലും - അത് കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ അപൂർവമായ ഒന്നിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനാലാണ്: അധികാരത്തിൻ്റെ കൊടുമുടിയിൽ നിൽക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി അഭിലാഷത്തിന്മേൽ നിയന്ത്രണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ധീരമായ നീക്കങ്ങൾ, "10x ചിന്തകൾ", തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന പിവറ്റുകൾ എന്നിവ ആഘോഷിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരത്തിൽ, ഏറ്റവും ശക്തമായ നീക്കം ചിലപ്പോൾ ഒരു നീക്കവുമല്ലെന്ന് Netflix നിശബ്ദമായി തെളിയിച്ചു.

എല്ലാ സ്കെയിലിലും ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കും ഓപ്പറേറ്റർമാർക്കും, ടേക്ക്അവേ പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ്. "ഉണ്ടാകണം" ലെൻസിലൂടെ നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ സംരംഭങ്ങൾ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന ദൗത്യത്തെ നേരിട്ട് ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന പ്രോജക്റ്റുകൾ, ടൂളുകൾ, പങ്കാളിത്തങ്ങൾ, നിക്ഷേപങ്ങൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുക - കൂടാതെ മറ്റെല്ലാം വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാനോ മുൻതൂക്കം നൽകാനോ ധൈര്യം കാണിക്കുക. നിങ്ങളെ ഭാരപ്പെടുത്തുന്ന ഏറ്റെടുക്കലുകളേക്കാൾ നിങ്ങളുമായി വളരുന്ന പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ശേഖരം ഏകീകരിക്കുക. ഓരോ ഡോളറിനും ഓരോ മണിക്കൂറിനും അവസരച്ചെലവ് ഉണ്ടെന്ന് ഓർക്കുക. "ഉള്ളതിൽ സന്തോഷം" എന്നതിനായി നിങ്ങൾ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ ഉറവിടങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രധാനപ്പെട്ടവയ്ക്ക് ശാശ്വതമായി ലഭ്യമല്ല.

അവസാനം, നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ തീരുമാനം വാർണർ ബ്രദേഴ്സിനെ കുറിച്ചുള്ളതായിരുന്നില്ല. നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിന് അത് എന്താണെന്നും എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും കൃത്യമായി അറിയുന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരുന്നു അത്. ആ വ്യക്തത - വിവരിക്കാൻ ലളിതവും പരിപാലിക്കാൻ അസാധാരണമായ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമാണ് - ഏത് വ്യവസായത്തിലും ഏത് സ്കെയിലിലും ആത്യന്തികമായ മത്സര നേട്ടമാണ്.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

എന്തുകൊണ്ടാണ് 83 ബില്യൺ ഡോളർ വാർണർ ബ്രദേഴ്സ് ഇടപാടിൽ നിന്ന് നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് പിന്മാറിയത്?

Batman, Harry Potter, HBO തുടങ്ങിയ ഐക്കണിക് ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും വാർണർ ബ്രദേഴ്സ് ഡിസ്കവറി ഏറ്റെടുക്കുന്നത് തന്ത്രപരമായി അത്യന്താപേക്ഷിതമല്ലെന്ന് Netflix നിർണ്ണയിച്ചതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്. ഏറ്റെടുക്കലിലൂടെയുള്ള വിപുലീകരണത്തേക്കാൾ സാമ്പത്തിക അച്ചടക്കത്തിന് സ്ട്രീമിംഗ് ഭീമൻ മുൻഗണന നൽകി, യഥാർത്ഥ ഉള്ളടക്കം നിർമ്മിക്കുന്നതും പ്രവർത്തന ശ്രദ്ധ നിലനിർത്തുന്നതും ഗണ്യമായ കടബാധ്യതകളുള്ള ഒരു വലിയ ലെഗസി മീഡിയ കൂട്ടായ്മയെ ആഗിരണം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ച ദീർഘകാല മൂല്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

Netflix-ൻ്റെ തീരുമാനം സ്ട്രീമിംഗ് ഏകീകരണത്തിൻ്റെ ഭാവിയിൽ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഏറ്റവും വലിയ സ്ട്രീമിംഗ് കളിക്കാർ പോലും മെഗാ ലയനങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ജാഗ്രത പുലർത്തുന്നു എന്നതിൻ്റെ പരാജയപ്പെട്ട ബിഡ് സിഗ്നലുകൾ. പ്രീമിയം വിലയിൽ എതിരാളികളെ സ്വന്തമാക്കുന്നതിനുപകരം, പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഓർഗാനിക് വളർച്ച, തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത ഉള്ളടക്ക നിക്ഷേപങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചേക്കാം. അച്ചടക്കത്തോടെയുള്ള ചെലവുകളിലേക്കുള്ള ഈ മാറ്റം, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിതവും ചെലവ് ബോധമുള്ളതുമായ വിപണിയിൽ വിനോദ കമ്പനികൾ ഏകീകരണത്തെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നു എന്നതിനെ പുനഃക്രമീകരിക്കും.

നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ അച്ചടക്കത്തിൽ നിന്ന് ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്ക് എങ്ങനെ പഠിക്കാനാകും?

ആകർഷകമെന്ന് തോന്നുന്ന അവസരങ്ങളോട് "ഇല്ല" എന്ന് പറയുന്നത് ശക്തമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് തന്ത്രമാകുമെന്ന് Netflix-ൻ്റെ തീരുമാനം തെളിയിക്കുന്നു. വളർച്ചയെ യഥാർത്ഥമായി നയിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട് ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് ഇതേ അച്ചടക്കം പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും. Mewayz പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ $19/mo മുതൽ ആരംഭിക്കുന്ന 207-മൊഡ്യൂൾ ബിസിനസ്സ് OS വാഗ്‌ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് അനാവശ്യമായ ഏറ്റെടുക്കലുകളിൽ ഉറവിടങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാതെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകീകരിക്കാൻ സംരംഭകരെ സഹായിക്കുന്നു.

നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിൻ്റെ ബിഡ് പരാജയപ്പെട്ടതിന് ശേഷം വാർണർ ബ്രോസ് ഡിസ്കവറിക്ക് എന്ത് സംഭവിക്കും?

വാർണർ ബ്രദേഴ്‌സ് ഡിസ്‌കവറി അതിൻ്റെ ഗണ്യമായ കടഭാരം കുറയ്ക്കുന്നതിനും അതിൻ്റെ സ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനക്ഷമത തെളിയിക്കുന്നതിനുമുള്ള തുടർച്ചയായ സമ്മർദ്ദം നേരിടുന്നു. കമ്പനി അതിൻ്റെ സംയോജിത സ്ട്രീമിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോം, തിയേറ്റർ റിലീസുകൾ, ലെഗസി ടെലിവിഷൻ ആസ്തികൾ എന്നിവയ്ക്ക് സ്വതന്ത്രമായി സുസ്ഥിരമായ വളർച്ച സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തെളിയിക്കണം. വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മീഡിയ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ WBD അതിൻ്റെ മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ബദൽ പങ്കാളിത്തങ്ങളോ പുനർനിർമ്മാണ തന്ത്രങ്ങളോ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാമെന്ന് വ്യവസായ വിശകലന വിദഗ്ധർ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.